Kliknij, aby wyświetlić więcej zdjęć - na zdjęciu Sebastian Margalski, gala Newsweek Firmy Rodzinne Roku 2012 - Szczecin

Wśród firm rodzinnych nauczyłem się, że tradycja, rodzina, przyszłość, to najważniejsze wartości. Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych czy Instytut Biznesu Rodzinnego to nie jedyne moje aktywności. Miałem również niezwykłą frajdę współtworzyć Fundację Firm Rodzinnych. Z pasją pomagam budować dumę właścicieli firm i po prostu bardzo dużo się uczę od mądrzejszych od siebie! Współpracując z wieloma osobami i instytucjami udowodniłem nie raz, że potrafię nawiązywać dobre relacje, że budowanie wychodzi mi po prostu dobrze. Za punkt honoru postawiłem sobie zdobywanie od 'rodzinnych' doświadczeń, traktowanie ich, jako swoich mentorów, wspierać w wyzwaniach. O refleksjach wynikających z tej współpracy poczytasz Drogi Czytelniku poniżej. Życzę miłej lektury.

Czy firmy rodzinne są innowacyjne?

W naszym kraju ostatnimi czasy dużo rozmawia się o innowacjach, odmieniając to oraz podobne słowa przez wszystkie przypadki. Wiemy też, że znacząca większość polskich firm, to firmy rodzinne. Czy firmy rodzinne są innowacyjne?

Czytaj więcej: Czy firmy rodzinne są innowacyjne?

Wyzwania i problemy w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmach rodzinnych

Firmy rodzinne stają się coraz atrakcyjniejszym miejscem pracy dla młodych, ambitnych specjalistów i menadżerów poszukujących nowych wyzwań na ścieżce kariery. Jest to spójne z oczekiwaniem właścicieli polskich przedsiębiorstw, którzy wyraźnie wskazują na priorytet w pozyskaniu nowych, utalentowanych pracowników. Zarządzanie personelem, to jednak niezwykle trudne wyzwanie.

Czytaj więcej: Wyzwania i problemy w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmach rodzinnych

Gospodarka głupcze!*

Z jednej strony, to sentyment do miasta, w którym się urodziłem. Z drugiej, obecny prezydent miasta - Robert Biedroń, absolwent tak jak ja Szkoły liderów, jest ikoną medialną, postacią ze wszech miar nietuzinkową. Postanowiłem więc wprosić się na herbatę i porozmawiać... czy miastom może być po drodze z lokalnym biznesem? Gospodarka przede wszystkim.

Czytaj więcej: Gospodarka głupcze!*

Rodzinna firma – oaza spokoju czy źródło konfliktu?

Wydawałoby się, że trudno o coś bardziej komfortowego, niż praca z własną rodziną. Tymczasem firmy rodzinne borykają się na co dzień z wewnętrznymi problemami, które swoje źródło mają właśnie w familizmie. Zwykle konflikty osiągają apogeum, gdy nadchodzi pora sukcesji.

Czytaj więcej: Rodzinna firma – oaza spokoju czy źródło konfliktu?

Wolność - Twórczość - Biznes, czyli gdańskie u-Rodziny firm rodzinnych

Gdańsk, pięciuset tysięczne miasto kupców, portowa metropolia, miasto Heweliusza, Fahrenheita, Schopenhauera, Grassa i Lecha Wałęsy, podczas trzech wydawałoby się chłodnych listopadowych dni stał się rozgrzaną ideami stolicą firm rodzinnych.

Czytaj więcej: Wolność - Twórczość - Biznes, czyli gdańskie u-Rodziny firm rodzinnych

u-Rodzinowe refleksje A.D. 2016

Już w najbliższy piątek, spotykamy się w Gdańsku, aby świętować wyjątkowe wydarzenie dla firm rodzinnych. Jeśli jeszcze nie zdecydowałeś/aś się na przyjazd, pozostał już ostatni moment na decyzję, to już ten piątek.

Czytaj więcej: u-Rodzinowe refleksje A.D. 2016

Wyzwania firm rodzinnych w Polsce

Można powiedzieć, że firmy rodzinne sprawniej i lepiej reagują na zmiany rynkowe. Szybciej podejmują decyzje, dzięki temu, że za sterami jest konkretna twarz, właściciel, który ma sprecyzowaną wizję i wie, w jakim kierunku ma podążać firma – ale co z wyzwaniami?

Czytaj więcej: Wyzwania firm rodzinnych w Polsce

Czy zapłacę więcej za produkt z firmy rodzinnej?

Świadomość społeczna o firmach rodzinnych w naszym kraju z roku na rok dynamicznie rośnie. Mówi się o nich coraz więcej, wskazując zarówno dobre jak i te mniej dobre przykłady. Czy zapłaciłbym jednak więcej za produkt wyprodukowany w firmie rodzinnej?

Czytaj więcej: Czy zapłacę więcej za produkt z firmy rodzinnej?

Wsparcie administracji ważne dla rozwoju firm rodzinnych

Czy firmy rodzinne powinny współpracować z przedstawicielami administracji pubicznej? Co mogą dzięki temu zyskać? Czego potrzebują firmy rodzinne, aby się rozwijać?

Czytaj więcej: Wsparcie administracji ważne dla rozwoju firm rodzinnych

Doradcy w IFR - razem czy osobno?

Po całym dniu prac w Ministerstwie Rozwoju dotyczących uzgodnień projektu ustawy o sukcesji jednoosobowej działalności gospodarczej naszły mnie swoiste refleksje. Uczestniczyliśmy w wydarzeniu, o którym jeszcze niedawno tylko dyskutowaliśmy i wyobrażaliśmy sobie, opowiadaliśmy innym. Sam temat bardzo trudny, skala uzgodnień trudna do wyobrażenia. Do tego to chyba pierwsza inicjatywa ustawodawcza, w której środowisko firm rodzinnych wzięło aktywny udział.

Czytaj więcej: Doradcy w IFR - razem czy osobno?

Po walnym IFR - Nowy rozdział

Po walnym zjeździe Inicjatywa Firm Rodzinnych - Sebastian Margalski
W późne piątkowe popołudnie 17 czerwca 2016 r. zakończyło się walne zebranie członków Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych. Prezesem IFR została wybrana pani Ewa Sobkiewicz - właścicielka łódzkiej firmy rodzinnej Salve Medica, którą prowadzi od wielu lat i dała się poznać jako świetny menadżer oraz szef.

Czytaj więcej: Po walnym IFR - Nowy rozdział

Walne zebranie IFR A.D.2016 - Co z tego?

Serdecznie zapraszam 17 czerwca na ważne w życiu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych wydarzenie - walne zebranie członków stowarzyszenia, podsumowujące dwuletnią kadencję obecnego zarządu, połączone z wyborami na kolejne dwa lata. To ważne wydarzenie, gdyż mogą tam zapaść ważne dla środowiska decyzje.

Czytaj więcej: Walne zebranie IFR A.D.2016 - Co z tego?

Pierwszy oddział stowarzyszenia, czy to ważne?

Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych zostało pomyślane, jako organizacja, która działa nieco inaczej od większości organizacji pracodawców. Zamysłem prof. A.Blikle była organizacja, która nie posiada pionowych struktur zarządczych. W tym zamyśle aktywność powinna wychodzić właśnie od dołu, z inicjatywy poszczególnych członków stowarzyszenia. Czy to dobry pomysł?

Czytaj więcej: Pierwszy oddział stowarzyszenia, czy to ważne?

Debata o strategii gospodarczej Warszawa 2030

Warszawa 2030

25.04 w Domu Towarowym Braci Jabłkowskich odbyła się debata z cyklu Warszawa2030 - Gospodarka - czyli nowa strategia dla m.st. Warszawy. Prowadzący debatę dr. Michał Klepka zapytał mnie, jak łączyć w biznesie tradycję z nowoczesnością i co trzeba zmienić/poprawić w Warszawie w tym kontekście?

Czytaj więcej: Debata o strategii gospodarczej Warszawa 2030

Międzynarodowo z firmami i o firmach rodzinnych - III MKFR 2016

Kwiecień to prawdziwy pozimowy wysyp wydarzeń, skierowanych do firm rodzinnych. Wśród nich chyba to najważniejsze - Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych organizowany przez Instytut Biznesu Rodzinnego. Najważniejszy z wielu powodów, także symbolicznych.

Czytaj więcej: Międzynarodowo z firmami i o firmach rodzinnych - III MKFR 2016

Opolskie u-Rodziny A.D. 2015 - garść refleksji

u-Rodziny firm rodzinnych 2015 refleksje po - sebastian margalski

Dwa pozornie chłodne listopadowe dni stały się dla opolszczyzny tętniącym od emocji centrum przedsiębiorczości rodzinnej, a samo Opole jego stolicą. U-Rodziny 2015 za nami, co się wtedy wydarzyło, z kim się spotkaliśmy i co z tego wynikło?

Czytaj więcej: Opolskie u-Rodziny A.D. 2015 - garść refleksji

Liderskie wyzwanie młodych przedsiębiorców rodzinnych

Gdy przyglądam się rozwijającemu od 2008 roku ruchowi społecznemu firm rodzinnych, dostrzegam kolejne jego dzieje, jak wykres trzęsienia dna na Pacyfiku. Mnóstwo pików, wybuchów, niezwykłych wydarzeń, wiele inicjatyw i szans zaprawionych emocjami tworzącego się oceanicznego grzbietu. To wyzwanie liderskie na miarę XXI wieku w kontekście kończącej się pewnej epoki. Czy liderzy przebili już powierzchnię wody, czy widać już zaczyny wysp, gotowe stać się miejscem wytchnienia dla społecznego zobojętnienia?

Czytaj więcej: Liderskie wyzwanie młodych przedsiębiorców rodzinnych

Coś się skończyło, coś się zaczyna… czyli rzecz o powrotach


Można go nazwać praojcem firm rodzinnych w Polsce, to jego upór i konsekwencja przekonały nieprzekonanych i zapaliły ogień idei wsród tych, którzy go poszukiwali. A nie było prosto, wręcz pod górkę. Stał się zaczynem tego, co dziś wydaje się oczywiste. Jak sam twierdzi, tematem zaczął zajmować się już 10 lat wcześniej, niż się o tym powszechnie sądzi.

Czytaj więcej: Coś się skończyło, coś się zaczyna… czyli rzecz o powrotach

Międzynarodowo o i z firmami rodzinnymi

kongres firmrodzinnych 2015

„Nowe Horyzonty” to hasło Drugiego Kongresu Biznesu Rodzinnego, który w dniach od 19 do 20 marca 2015 odbędzie się w Poznaniu. Kongres powstał z myślą o właścicielach zarówno małych, średnich, jak i dużych firm rodzinnych. Jak piszą organizatorzy: Zadaniem kongresu ma być merytoryczne przekazanie wiedzy oraz doświadczenia szefów polskich i zagranicznych firm. Jednym z głównych tematów będzie wchodzenie na zagraniczny rynek. Nie zabraknie jednak też panelistów omawiających problemy sukcesji oraz wpływu profesjonalnego zarządzania na  wyniki finansowe firmy.

Czytaj więcej: Międzynarodowo o i z firmami rodzinnymi

u-Rodzinowy bilans - post scriptum 2014

u-rodzinowy bilans u-rodziny 2014 firm rodzinnych

Od czasu napisania poprzedniego tekstu podsumowującego 5 kolejnych zjazdów minęły 2 lata. Rok temu we Wrocławiu odbył się VI Zjazd u-Rodzinowy 2013 - w Hotelu Haston bawiło się blisko 300 uczestników. Dziś jestem na gorąco po siódmym Zjeździe w warszawskim Hotelu Sofitel Victoria. Liczba gości - ponad 400. Ciekawe czy na X Zjeździe będzie nas 1.000 :)

Czytaj więcej: u-Rodzinowy bilans - post scriptum 2014

W najstarszej firmie rodzinnej... jaką znam - Ludwisarnia Felczyńskich A.D. 1808 (2)

Koniec lipca, bardzo gorący dzień, środek lata i właściwie urlop z rodziną. Słyszałem o nich, że są najprawdopodobniej najstarszą firmą rodzinną w naszym kraju. Ciekawość wzięła górę.

Czytaj więcej: W najstarszej firmie rodzinnej... jaką znam - Ludwisarnia Felczyńskich A.D. 1808 (2)

Refleksje o mentoringu w firmach rodzinnych - Relacje - Magazyn Firm Rodzinnych

profesor Zbigniew Pełczyński, Sebastian Margalski, Błażej Papiernik
fot. od lewej: Błazej Papiernik i prof. Zbigniew Pełczyński

Chciałbym podzielić się refleksją, która przyszła mi do głowy po przeczytaniu notki prasowej IFR. „Starsi podpowiedzą młodym, jak prowadzić firmy rodzinne”, to pomysł zarządu IFR na projekt, który w swojej istocie jest bliski idei praktykowanej w dawnych czasach przez bractwa cechowe. Oczywiście nie w tak sformalizowany i zinstytucjonalizowany, jak kiedyś, sposób.

Czytaj więcej: Refleksje o mentoringu w firmach rodzinnych - Relacje - Magazyn Firm Rodzinnych

Firmy rodzinne - czyli świetlana przyszłość polskiej gospodarki? Niewykluczone

Firmy rodzinne, to stanowczo przyszłość i świetlana polskiego rynku. Na zachodzie przedsiębiorczość rodzinna ma wielopokoleniową tradycję. W Polsce szacujemy, ze takich firm jest 60%, czyli ponad milion. To znacząca większość firm, szczególnie w sektorze małych i średnich firm. Ze względów politycznych większość firm rodzinnych w Polsce to dopiero pierwsze pokolenie, to tzw. pokolenie karczujące las, pokolenie założycieli. Na naszych oczach odbywa się jednak właśnie wielki proces społeczny - zmiana pokoleniowa. Zauważamy też wzrost zainteresowania tym rodzajem gospodarczej aktywności wśród młodego pokolenia. Na przykład dla młodych matek, urodzenie dziecka nie musi dla nich oznaczać rezygnacji z aktywności zawodowej, a tylko przestawienie się na inny tryb pracy.

Czytaj więcej: Firmy rodzinne - czyli świetlana przyszłość polskiej gospodarki? Niewykluczone

u-Rodzinowy bilans A.D. 2013

Z prawdziwą dumą patrzę na rozkwitający z roku na rok nasz firmoworodzinny ruch społeczny. Tak to chyba można już nazwać. Jubileuszowy piąty zjazd już za nami, wykorzystam więc tą okazję do mini podsumowania tego, co się wydarzyło w ostatnich u-rodzinowych latach. Zaczynaliśmy dość niepewnie, w listopadzie 2008 roku. Minął wtedy niecały rok od powstania stowarzyszenia, dokładniej 8 miesięcy. Niektóre dzieci uczą się wtedy stawiać dopiero pierwsze kroki. My zaczęliśmy od górnego C z siłą około 50 uczestników. Ostatni krakowski zjazd to już około 250 pewnych swojej siły przedstawicieli rodzinnych i rodzimych biznesów.

Czytaj więcej: u-Rodzinowy bilans A.D. 2013

Firmy Rodzinne - przygoda życia

Sebastian Margalski, gala Newsweek Firmy Rodzinne Roku 2012 - Szczecin

Wśród firm rodzinnych nauczyłem się, że tradycja, rodzina, przyszłość, to najważniejsze wartości. Współtworzenie od 2008 roku stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych czy Instytut Biznesu Rodzinnego to nie jedyne moje aktywności w świecie firm rodzinnych. Miałem również niezwykłą frajdę współtworzyć w 2011 r. Fundację Firm Rodzinnych. Od 2016 roku jestem również członkiem forum organizacji firm rodzinnych przy Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Z pasją pomagam budować dumę właścicieli firm i po prostu bardzo dużo się uczę od mądrzejszych od siebie! Współpracując z wieloma osobami i instytucjami udowodniłem nie raz, że potrafię nawiązywać dobre relacje i można mi zaufać. Za punkt honoru postawiłem sobie zdobywanie od 'rodzinnych' doświadczeń, traktowanie ich, jako swoich mentorów, wspierać w wyzwaniach. Zapraszam do lektury wpisów o firmach rodzinnych poniżej.

Czytaj więcej: Firmy Rodzinne - przygoda życia

ABC firm rodzinnych

Takie firmy charakteryzują się trwałością, ponieważ ich właścicielom zależy nie tylko na bieżących zyskach, ale również na tym, żeby w przyszłości biznes przeszedł w ręce potomków. Dlatego też są one bardziej elastyczne - z łatwością się adaptują do wszelkich rynkowych zmian, a każde pokolenie wnosi do przedsiębiorstwa nową jakość. Badania dowodzą, że w takich firmach jest także lepsza atmosfera pracy.

Czytaj więcej: ABC firm rodzinnych
2017  margalski.pl :: Sebastian Margalski :: subiektywny podgląd codzienności   globbers joomla templates